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Gestão de Projetos com MS-Project

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Gestão de Projetos com MS-Project

5
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Integral Noturno Sábado
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15/03/2021
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Modalidades
  • Online Ao Vivo
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  • Presencial
Benefícios
Reconhecimento Profissional
Valorização no mercado de trabalho

Objetivo do curso

Desenvolver os processos de planejamento e controle de projetos utilizando a ferramenta computacional MS Project Professional 2016;
Realizar exercícios de Nivelamento de Recursos, Gestão de Custos, Planejamento de Escopo entre outros, a fim de fixar o conteúdo;
Discorrer sobre o papel do Gerente de Projetos, as competências técnicas e as características comportamentais que o profissional deve desenvolver, a fim de se tornar capaz de gerenciar projetos complexos com sucesso;

Requisitos para o curso

Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

Conteúdo do curso

Expandir todas as seções

Módulo 1: Introdução ao Project 2016

Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos

Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências

Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas

Módulo 5: Trabalhando com Recursos

Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento

Módulo 7: Personalização e Formatação

Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos

Módulo 9: Tracking Progress

Módulo 10: Criando relatórios

Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos

  • Apresentação da ferramenta MS Project, sua interface e características funcionais básicas;
  • A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
  • Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
  • Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
  • Personalização e criação de calendários no Project;
  • Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
  • Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
  • Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
  • Atribuição de recursos às tarefas;
  • Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente;
  • Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
  • Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
  • Trabalho com pool de recursos.
  • Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
  • Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
  • Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas;
  • Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
  • Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
  • Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
  • Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
  • Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;
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