Módulo 1: Introdução ao Project 2016

Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos

Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências

Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas

Módulo 5: Trabalhando com Recursos

Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento

Módulo 7: Personalização e Formatação

Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos

Módulo 9: Tracking Progress

Módulo 10: Criando relatórios

Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos

• Apresentação da ferramenta MS Project, sua interface e características funcionais básicas;
• A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
• Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
• Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
• Personalização e criação de calendários no Project;
• Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
• Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
• Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
• Atribuição de recursos às tarefas;
• Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente;
• Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
• Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
• Trabalho com pool de recursos.
• Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
• Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
• Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas;
• Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
• Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
• Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
• Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
• Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;