Curso Gestão de Projetos com MS-Project

• Conteúdo Programático:

  • Módulo 1: Introdução ao Project 2016
    Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos
    Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências
    Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas
    Módulo 5: Trabalhando com Recursos
    Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento
    Módulo 7: Personalização e Formatação
    Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos
    Módulo 9: Tracking Progress
    Módulo 10: Criando relatórios
    Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos
    
    
  • Apresentação da ferramenta MS Project, sua interface e características funcionais básicas;
  • A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
  • Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
    Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
  • Personalização e criação de calendários no Project;
  • Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
  • Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
  • Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
  • Atribuição de recursos às tarefas;
  • Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente;
  • Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
  • Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
  • Trabalho com pool de recursos.
    Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
  • Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
    Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas;
  • Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
  • Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
  • Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
  • Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
  • Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;

• Pré-Requisito:

  Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

• Informações Adicionais:

  O curso ensina como utilizar as principaisfuncionalidades do Microsoft Project no planejamento e controle de projetos. O participante aprende a estruturar projetos, elaborar o planejamento de escopo, prazo e custo e acompanhar o projeto durante a fase de execução, de forma a maximizar as chances de sucesso de seus projetos. Além disso o participante tem uma visão de como trabalhar com múltiplos projetos, compartilhando e nivelando recursos entre eles e obtendo visões consolidadas.

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