Não vá embora!
até 12x sem juros
até 12x sem juros no cartão
Carga horária: 16 horas
Próximas turmas previstas
Ensinar o aluno a fazer planejamento
e gestão na área que determinar, a fazer a definição das etapas, cronogramas e
tarefas do projeto. Efetuar análise dos riscos e definir recursos humanos e
materiais que o projeto demanda. Criar projetos por meio do MS-Project 2019,
gerar relatórios e gráficos e visuais, calcular tempo e custos do projeto.
Utilizar recursos, centralizar informações, calendário e tabelas de taxas de
custo em subprojetos.
NOTURNO
16 horas
Presencial
Online ao Vivo
Idioma: Português
Sujeito a alteração sem aviso prévio
No Curso online você tem aulas digitais e interage com mentores reais ao vivo. Já no Curso a distância, tanto o conteúdo, quanto a interação são digitais.
Módulo 1: Introdução ao MS-Project
2019;
Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos;
Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências;
Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas;
Módulo 5: Trabalhando com Recursos;
Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula
Agendamento;
Módulo 7: Personalização e Formatação;
Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos;
Módulo 9: Tracking Progress;
Módulo 10: Criando relatórios;
Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos;
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
·
Apresentação da ferramenta MS Project 2019, sua
interface e características funcionais básicas;
·
A WBS (Work Breakdown Structure) como
ferramenta de desenvolvimento do escopo;
·
Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS
Project.
·
Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project
para gerenciar tempo;
·
Personalização e criação de calendários no
Project;
·
Modo de inserir tarefas no calendário;
·
Vincular e desvincular tarefas usando menu
suspenso;
·
Tipos de relação de dependência entre tarefas:
Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início,
Término a término, Início a término;
·
Exercício: Criação de Cronograma básico de um
projeto no Project;
·
Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção
recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes
recursos humanos e materiais;
·
Atribuição de recursos às tarefas;
·
Exercício: Atribuição de recursos às tarefas
criadas anteriormente; criar split;
·
Conceito de superalocação de recursos, as
diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de
cada uma;
·
Exercício: Utilização do Project para resolução
de superalocações;
·
Trabalho com pool de recursos.
·
Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos
nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
·
Exercício: Atribuição de custos ao projeto no
Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
·
Visão de formulário e Planilha de recursos; Informações sobre recurso;
·
Gerenciamento das Comunicações: Como o Project
pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas; Comparar versões de projeto;
·
Campo Nome de Resumo da Tarefa;
·
Outras ferramentas que podem ser usadas no
Gerenciamento das Comunicações.
·
Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os
diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características
positivas e negativas de cada um;
·
Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a
qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e
controle do projeto;
·
Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento
de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de
Respostas e no monitoramento dos Riscos;
·
Exercícios: Monitoramento de Riscos com o
Project;
+ 300.000 alunos treinados e milhares de alunos certificados em 12 anos
+ 12 premiações nacionais e internacionais como melhor centro de treinamentos do Brasil
+ 200 cursos presenciais e remotos nas áreas de tecnologia, gorvernança e negócios
+ 300 instrutores que fazem parte do maior corpo docente de tecnologia de negócios do Brasil