Curso Gestão de Projetos com MS-Project 2019

Módulo 1: Introdução ao MS-Project 2019;
Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos;
Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências;
Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas;
Módulo 5: Trabalhando com Recursos;
Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento;
Módulo 7: Personalização e Formatação;
Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos;
Módulo 9: Tracking Progress;
Módulo 10: Criando relatórios;
Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos;

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO: 

·         Apresentação da ferramenta MS Project 2019, sua interface e características funcionais básicas;
·         A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
·         Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
·         Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
·         Personalização e criação de calendários no Project;
·         Modo de inserir tarefas no calendário;
·         Vincular e desvincular tarefas usando menu suspenso;
·         Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término; 
·         Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project; 
·         Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
·         Atribuição de recursos às tarefas;
·         Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente; criar split;
·         Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
·         Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
·         Trabalho com pool de recursos.
·         Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
·         Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
·         Visão de formulário e Planilha de recursos; Informações sobre recurso; 
·         Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas; Comparar versões de projeto;
·         Campo Nome de Resumo da Tarefa;
·         Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
·         Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
·         Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
·         Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
·         Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;