Formação PM Expert Project Management

Conteúdo programático

• 1 - PMP 7º Edição - Preparatório para Certificação Oficial PMI
  Carga Horária: 40 horas

   Visão geral do Curso e Instruções sobre o Exame

  • Estrutura do Curso
  • Exigência do PMI para elegibilidade
  • Como se inscreve no PMI
  • Modelos de Perguntas
  • Dicas e Roteiro de Estudos durante o curso

  Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e Guia Ágil do PMI

  • Conceitos dos Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e do Guia Ágil do PMI -
  • Habilidades Interpessoais do Gerente de Projetos - Pessoas
  • Ética e Responsabilidade Profissional
  • Métodos Ágeis - segundo o Guia Ágil do PMI
  • Teste com perguntas simuladas

    

  Capítulo 4  Integração e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 4 - Integração
  • Métodos Ágeis - Conceitos dos frameworks
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 5  Escopo e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 5 - Escopo
  • Métodos Ágeis: Product Backlog e Planejamento de Releases
  • Histórias do usuário
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 6 - Prazo  e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
  • Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
  • Teste com perguntas simuladas

  • Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
  • Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 7  Custos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 7 - Custos
  • Custos nos Métodos Ágeis
  • Teste com perguntas simuladas

   

  Capítulo 8  Qualidade

  • Conceitos do Capítulo 8 - Qualidade
  • Teste com perguntas simuladas

   

  Capítulo 9 Recursos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 9 ? Recursos Humanos e Materias
  • Métodos Ágeis e o papel do Lider Servidor
  • Equipes Auto-genciadas
  • Spikes
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulos 10 - Comunicação e Stakeholders e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 10 - Comunicação
  • Eventos dos Métodos Ágeis: Daily Standup Meeting, Revisões, Retrospectiva e Refinamento
  • Teste com perguntas simuladas
  • Conceitos do Capítulo 13 - Stakeholders
  • Interação do Prodcut Owner com os Stakeholders e do Líder Servidor com os Stakeholders

  Capítulo 11 Riscos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 11 - Riscos
  • Riscos nos Métodos Ágeis
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 12 Aquisições

  • Conceitos do Capítulo 12 - Aquisições
  • Teste com perguntas simuladas

  PMBOK 7ª EDIÇÃO

  PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

  • Capítulo 1 - Introdução
  • Capítulo 2 - Sistema de entrega de valor
  • Capítulo 3 - Principios do gerenciamento de projetos

  GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK)

  • Capítulo 1 - Introdução
  • Capítulo 2 - Domínios de desempenho de projetos
  • Capítulo 3 - Tailoring
  • Capítulo 4 - Modelos, Métodos e Artefatos

• 2 - Agile Scrum Foundation (Gerenciamento Ágil de Projetos de Software) Preparatório para Certificação - ASF
  Carga Horária: 16 horas

  1. Introdução aos Métodos Ágeis

   - Processos empíricos e definidos, o Manifesto Ágil, conceitos de valor, interação e iteração, o desenvolvimento enxuto (Lean) e os desperdícios dos projetos.

  2. O Framework Scrum

   - O ciclo de vida, os papéis, sprint, planejamento e execução de projetos com Scrum, product backlog, sprint backlog, estimativas com planning poker, daily meeting, retrospectivas e sprint review.

  3. Simulação de Scrum com um projeto real

   - Dinâmica já executada em mais de uma dezena de oportunidades para centenas pessoas, que passa por todas as fases do Scrum e inclui simulações de situações do dia a dia, tais como mudanças no escopo e mudanças nas equipes dos projetos, retrabalho, precisão das estimativas, além de trabalhar conceitos de velocidade e produtividade.

  4. Contratos em projetos que adotam métodos ágeis

   - Como estabelecer contratos ágeis entre clientes e fornecedores com o uso de Scrum, tipos de contratos, vantagens e desvantagens de cada tipo de contrato, discussão de casos reais.

  5. Conclusão

   - Perspectiva do uso do Scrum no Brasil e no mundo, principais dificuldades, resistências, dicas, estratégias para vender projetos com Scrum internamente na sua empresa, alinhamento com modelos de qualidade (CMMI e MPS.BR), alinhamento com o PMBOK.

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  Carga Horária: