Formação PM Expert Project Management

Conteúdo programático

• 1 - PMP 7º Edição - Preparatório para Certificação Oficial PMI
  Carga Horária: 40 horas

   Visão geral do Curso e Instruções sobre o Exame

  • Estrutura do Curso
  • Exigência do PMI para elegibilidade
  • Como se inscreve no PMI
  • Modelos de Perguntas
  • Dicas e Roteiro de Estudos durante o curso

  Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e Guia Ágil do PMI

  • Conceitos dos Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e do Guia Ágil do PMI -
  • Habilidades Interpessoais do Gerente de Projetos - Pessoas
  • Ética e Responsabilidade Profissional
  • Métodos Ágeis - segundo o Guia Ágil do PMI
  • Teste com perguntas simuladas

    

  Capítulo 4  Integração e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 4 - Integração
  • Métodos Ágeis - Conceitos dos frameworks
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 5  Escopo e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 5 - Escopo
  • Métodos Ágeis: Product Backlog e Planejamento de Releases
  • Histórias do usuário
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 6 - Prazo  e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
  • Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
  • Teste com perguntas simuladas

  • Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
  • Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 7  Custos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 7 - Custos
  • Custos nos Métodos Ágeis
  • Teste com perguntas simuladas

   

  Capítulo 8  Qualidade

  • Conceitos do Capítulo 8 - Qualidade
  • Teste com perguntas simuladas

   

  Capítulo 9 Recursos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 9 ? Recursos Humanos e Materias
  • Métodos Ágeis e o papel do Lider Servidor
  • Equipes Auto-genciadas
  • Spikes
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulos 10 - Comunicação e Stakeholders e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 10 - Comunicação
  • Eventos dos Métodos Ágeis: Daily Standup Meeting, Revisões, Retrospectiva e Refinamento
  • Teste com perguntas simuladas
  • Conceitos do Capítulo 13 - Stakeholders
  • Interação do Prodcut Owner com os Stakeholders e do Líder Servidor com os Stakeholders

  Capítulo 11 Riscos e Métodos Ágeis

  • Conceitos do Capítulo 11 - Riscos
  • Riscos nos Métodos Ágeis
  • Teste com perguntas simuladas

  Capítulo 12 Aquisições

  • Conceitos do Capítulo 12 - Aquisições
  • Teste com perguntas simuladas

  PMBOK 7ª EDIÇÃO

  PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

  • Capítulo 1 - Introdução
  • Capítulo 2 - Sistema de entrega de valor
  • Capítulo 3 - Principios do gerenciamento de projetos

  GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK)

  • Capítulo 1 - Introdução
  • Capítulo 2 - Domínios de desempenho de projetos
  • Capítulo 3 - Tailoring
  • Capítulo 4 - Modelos, Métodos e Artefatos

• 2 - Agile Scrum Foundation (Gerenciamento Ágil de Projetos de Software) Preparatório para Certificação – ASF
  Carga Horária: 16 horas

  1. Introdução aos Métodos Ágeis

  • Processos empíricos e definidos, o Manifesto Ágil, conceitos de valor, interação e iteração, o desenvolvimento enxuto (Lean) e os desperdícios dos projetos.

  2. O Framework Scrum

  • O ciclo de vida, os papéis, sprint, planejamento e execução de projetos com Scrum, product backlog, sprint backlog, estimativas com planning poker, daily meeting, retrospectivas e sprint review.

  3. Simulação de Scrum com um projeto real

  • Dinâmica já executada em mais de uma dezena de oportunidades para centenas pessoas, que passa por todas as fases do Scrum e inclui simulações de situações do dia a dia, tais como mudanças no escopo e mudanças nas equipes dos projetos, retrabalho, precisão das estimativas, além de trabalhar conceitos de velocidade e produtividade.

  4. Contratos em projetos que adotam métodos ágeis

  • Como estabelecer contratos ágeis entre clientes e fornecedores com o uso de Scrum, tipos de contratos, vantagens e desvantagens de cada tipo de contrato, discussão de casos reais.

  5. Conclusão

  • Perspectiva do uso do Scrum no Brasil e no mundo, principais dificuldades, resistências, dicas, estratégias para vender projetos com Scrum internamente na sua empresa, alinhamento com modelos de qualidade (CMMI e MPS.BR), alinhamento com o PMBOK.

• 3 - Gestão de Projetos com MS-Project
  Carga Horária: 16 horas

  • Módulo 1: Introdução ao Project 2016
    Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos
    Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências
    Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas
    Módulo 5: Trabalhando com Recursos
    Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento
    Módulo 7: Personalização e Formatação
    Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos
    Módulo 9: Tracking Progress
    Módulo 10: Criando relatórios
    Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos
    
    
  • Apresentação da ferramenta MS Project, sua interface e características funcionais básicas;
  • A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
  • Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
    Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
  • Personalização e criação de calendários no Project;
  • Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
  • Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
  • Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
  • Atribuição de recursos às tarefas;
  • Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente;
  • Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
  • Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
  • Trabalho com pool de recursos.
    Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
  • Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
    Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas;
  • Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
  • Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
  • Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
  • Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
  • Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;