Curso Agile Scrum Foundation (Gerenciamento Ágil de
Projetos de Software) Preparatório para Certificação ASF
1. Introdução aos Métodos Ágeis
- Processos empíricos e definidos, o Manifesto Ágil, conceitos de valor, interação e iteração, o desenvolvimento enxuto (Lean) e os desperdícios dos projetos.
2. O Framework Scrum
- O ciclo de vida, os papéis, sprint, planejamento e execução de projetos com Scrum, product backlog, sprint backlog, estimativas com planning poker, daily meeting, retrospectivas e sprint review.
3. Simulação de Scrum com um projeto real
- Dinâmica já executada em mais de uma dezena de oportunidades para centenas pessoas, que passa por todas as fases do Scrum e inclui simulações de situações do dia a dia, tais como mudanças no escopo e mudanças nas equipes dos projetos, retrabalho, precisão das estimativas, além de trabalhar conceitos de velocidade e produtividade.
4. Contratos em projetos que adotam métodos ágeis
- Como estabelecer contratos ágeis entre clientes e fornecedores com o uso de Scrum, tipos de contratos, vantagens e desvantagens de cada tipo de contrato, discussão de casos reais.
5. Conclusão
- Perspectiva do uso do Scrum no Brasil e no mundo, principais dificuldades, resistências, dicas, estratégias para vender projetos com Scrum internamente na sua empresa, alinhamento com modelos de qualidade (CMMI e MPS.BR), alinhamento com o PMBOK.
Curso Agile Scrum Master ? ASM
1. Mindset Ágil
- Cultura Ágil
- Filosofias Complementares: Lean, DevOps
- Manifesto Ágil: Valores e Princípios
- Métodos Preditivos e Adaptativos
- Abordagens Tradicional e Ágil
- Mindset Ágil: Mindset Fixo x Mindset de Crescimento
- MVP (Minimum Viable Product) Produto Mínimo Viável
2. Papel do Scrum Master
- Framework Scrum: História, Pilares, Valores
- Framework Scrum: Papéis, Eventos e Artefatos
- Atitudes necessárias para adoção do Scrum: ADAPT
- Melhoria contínua: Ciclo PDCA
- Formando Times auto-organizados
- Disseminando Scrum por toda a organização (Agilidade Organizacional)
3. Planejamento Scrum
- Técnicas de avaliação financeira de projetos
- Técnicas para criação da visão do produto
- Técnicas para identificação do MVP
- Técnicas para elaboração de um bom Product Backlog: DEEP
- Planejamento de release (Condições de satisfação, métricas, estratégias de entrega)
- Planejamento de Sprint (Sprint Planning)
- Monitorando o Desenvolvimento de Produtos com Scrum
4. Scrum em Projetos Complexos, Visão geral de Frameworks Ágeis e Escaláveis
- Outras abordagens ágeis: Crystal,XP, Kanban, DSDM
- Scrum Of Scrums
- Scrum@Scale
- Nexus
- LeSS
- SAFe
- Modelos híbridos com Scrum
- Scrum e Lean
- Scrum e Waterfall
- Scrum e XP
- Scrum e Kanban
- Scrum e FDD
- Scrum e DevOps
5. Certificação EXIN Agile Scrum Master
- Detalhes do Exame
- Simulado: 40 (quarenta) questões
Curso PMP - PREPARATÓRIO PARA CERTIFICAÇÃO PMI
7º EDIÇÃO
Visão geral do Curso e Instruções sobre o Exame
- Estrutura do Curso
- Exigência do PMI para elegibilidade
- Como se inscreve no PMI
- Modelos de Perguntas
- Dicas e Roteiro de Estudos durante o curso
Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e Guia Ágil do PMI
- Conceitos dos Capítulos 1, 2 e 3 do Guia PMBOK® e do Guia Ágil do PMI -
- Habilidades Interpessoais do Gerente de Projetos - Pessoas
- Ética e Responsabilidade Profissional
- Métodos Ágeis - segundo o Guia Ágil do PMI
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 4 Integração e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 4 - Integração
- Métodos Ágeis - Conceitos dos frameworks
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 5 Escopo e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 5 - Escopo
- Métodos Ágeis: Product Backlog e Planejamento de Releases
- Histórias do usuário
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 6 - Prazo e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
- Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
- Teste com perguntas simuladas
- Conceitos do Capítulo 6 - Prazo e do Guia Ágil do PMI
- Métodos Ágeis: Iterações, Reuniões de Refinamento / Sprint Planning: decomposição em tarefas
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 7 Custos e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 7 - Custos
- Custos nos Métodos Ágeis
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 8 Qualidade
- Conceitos do Capítulo 8 - Qualidade
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 9 Recursos e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 9 ? Recursos Humanos e Materias
- Métodos Ágeis e o papel do Lider Servidor
- Equipes Auto-genciadas
- Spikes
- Teste com perguntas simuladas
Capítulos 10 - Comunicação e Stakeholders e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 10 - Comunicação
- Eventos dos Métodos Ágeis: Daily Standup Meeting, Revisões, Retrospectiva e Refinamento
- Teste com perguntas simuladas
- Conceitos do Capítulo 13 - Stakeholders
- Interação do Prodcut Owner com os Stakeholders e do Líder Servidor com os Stakeholders
Capítulo 11 Riscos e Métodos Ágeis
- Conceitos do Capítulo 11 - Riscos
- Riscos nos Métodos Ágeis
- Teste com perguntas simuladas
Capítulo 12 Aquisições
- Conceitos do Capítulo 12 - Aquisições
- Teste com perguntas simuladas
PMBOK 7ª EDIÇÃO
PADRÃO DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS
- Capítulo 1 - Introdução
- Capítulo 2 - Sistema de entrega de valor
- Capítulo 3 - Principios do gerenciamento de projetos
GUIA DO CONHECIMENTO EM GERENCIAMENTO DE PROJETOS (GUIA PMBOK)
- Capítulo 1 - Introdução
- Capítulo 2 - Domínios de desempenho de projetos
- Capítulo 3 - Tailoring
- Capítulo 4 - Modelos, Métodos e Artefatos
Curso Gestão de Projetos com MS-Project 2019
Módulo 1: Introdução ao MS-Project 2019;
Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos;
Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências;
Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas;
Módulo 5: Trabalhando com Recursos;
Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento;
Módulo 7: Personalização e Formatação;
Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos;
Módulo 9: Tracking Progress;
Módulo 10: Criando relatórios;
Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos;
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
· Apresentação da ferramenta MS Project 2019, sua interface e características funcionais básicas;
· A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
· Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
· Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
· Personalização e criação de calendários no Project;
· Modo de inserir tarefas no calendário;
· Vincular e desvincular tarefas usando menu suspenso;
· Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
· Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
· Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
· Atribuição de recursos às tarefas;
· Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente; criar split;
· Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
· Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
· Trabalho com pool de recursos.
· Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
· Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
· Visão de formulário e Planilha de recursos; Informações sobre recurso;
· Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas; Comparar versões de projeto;
· Campo Nome de Resumo da Tarefa;
· Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
· Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
· Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
· Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
· Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;
