AI for Business

Formação Executiva em Inteligência Artificial Aplicada aos Negócios

Carga horária
96 horas
Nível
avancado
Formato
online_ao_vivo
Certificação
Sim

Sobre o curso

Decida onde a Inteligência Artificial entra na sua empresa, em que ordem e sob qual governança. Formação executiva de 96 horas em oito blocos: diagnóstico da operação, priorização de iniciativas, redesenho de processos, copilotos e agentes, indicadores de impacto, automação e política de uso — encerrada com um blueprint de transformação defendido diante de banca.

Objetivos

Diagnosticar uma empresa ou unidade e mapear onde o trabalho realmente consome tempo e custo Identificar e qualificar oportunidades de IA com evidência, não com percepção Priorizar iniciativas por impacto, esforço, risco, dependência e reversibilidade Redesenhar um processo antes de automatizá-lo, eliminando espera, retrabalho e handoff desnecessário Especificar copilotos por função, com base de contexto e limites de afirmação Desenhar automações e agentes com gatilho, escopo, supervisão humana e plano de reversão Definir indicadores de impacto com linha de base e prazo de avaliação Estimar o impacto financeiro de uma iniciativa com premissa explícita e faixa, nunca número único Escrever a política de uso de IA, a matriz de responsabilidade e a trilha de auditoria Montar e defender um roa…

Conteúdo programático

"B1 · AI Business Foundations (12h)\n- Objetivo: Nivelar o vocabulário técnico no nível que um executivo precisa para decidir — e não um grau além disso.\n- O que os modelos atuais fazem bem, fazem mal e não fazem: geração, extração, classificação, raciocínio limitado\n- Copiloto, automação e agente: três coisas diferentes, com custos e riscos diferentes\n- Contexto, base de conhecimento e recuperação de informação — por que a resposta melhora quando o dado está perto\n- Custo real de uma solução de IA: licença, integração, curadoria de dado, supervisão e manutenção\n- Onde a IA falha de forma previsível: número sem fonte, confiança excessiva, viés do dado e desatualização\n- Produtividade individual como piso, não como destino: por que ganho pessoal não vira resultado de empresa sozinho\n- Critério executivo de compra: comprar pronto, configurar ou construir\n- Ferramentas: ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude, Gemini\n- Prática: Análise crítica de três propostas reais de solução de IA (anonimizadas): o que cada uma entrega, o que ela esconde e o que falta perguntar.\n- Entregável: Critério de avaliação de iniciativas e fornecedores de IA da sua empresa.","B2 · AI Leadership: diagnóstico, estratégia e execução (12h)\n- Objetivo: Sair da lista de ideias para um portfólio priorizado com impacto estimado e critério de continuidade.\n- Diagnóstico da operação: mapear processos por tempo, volume, custo e taxa de erro\n- Onde procurar oportunidade: espera, retrabalho, handoff, decisão sem informação e trabalho de consolidação\n- Qualificação de oportunidade: dado disponível, regr…

Público-alvo

Diretores e C-level — Saem com a agenda de IA da empresa priorizada por impacto e risco, e não por pressão de fornecedor. Gerentes seniores e heads de área — Conseguem defender uma iniciativa de IA com escopo, indicador, custo estimado e plano de reversão. Responsáveis por transformação digital e inovação — Trocam o portfólio de pilotos que não escalam por um roadmap com critério de continuidade. Sócios e donos de empresa — Enxergam onde a IA muda a estrutura de custo e a capacidade de atendimento do próprio negócio. Líderes de operações e processos — Redesenham processos com automação e agen…

Pré-requisitos

Ocupar posição de liderança, coordenação ou responsabilidade sobre processos e resultados Ter acesso a informação de processo e de resultado de uma empresa ou unidade real, para o blueprint Uso corrente de planilhas e leitura de indicadores em nível gerencial Não é necessário saber programar; não é necessário conhecimento prévio de IA além de uso básico