Apresentar a metodologia de gerenciamento de projetos no modelo do PMI (Project Management Institute). O conteúdo deste curso está alinhado com o PMBOK 4a. edição.
Este curso propõe a ajudar os profissionais de gerenciamento de projetos com uma abordagem prática do que deve ser realizado do início ao encerramento do projeto, oferecendo uma visão sistêmica que poderá ser utilizada como um guia na execução de suas atividades.
Apesar de cobrir os principais processos de Gerenciamento de Projetos, este curso não é o suficiente para preparar o aluno para certificação PMP® do PMI® em função de priorizar a prática no lugar da teoria. Entretanto, este curso pode ser utilizado como apoio inicial aos estudos preparatórios desta certificação.
Pré-requisito:
Não possui pré-requisito.
Tópicos:
Introdução ao gerenciamento de projetos, conceitos, histórico, instituições relacionadas, porque os projetos falham, papel do gerente de projetos, influência dos stakeholders
Estruturas organizacionais e suas influências no ambiente do projeto
Ciclo de vida do projeto e visão geral dos processos do PMBoK® 4º Edição
Seleção de projetos, iniciando o projeto, termo de abertura de projeto, identificação de stakeholders, gestão de mudança organizacional
Planejamento do projeto, escopo, criação de EAP, estimativas de tempo, caminho crítico, desenvolvimento do cronograma
Execução de um projeto, gestão de conflitos, desenvolvimento da equipe do projeto, gerenciando expectativas dos stakeholders, questões relacionadas à aquisições
Monitoramento e controle de projeto, análise de valor agregado, controle de mudanças
Informações Adicionais:
Dar ao aluno uma ampla visão do gerenciamento de projetos de modo a possibilitar a escolha dos itens mais importantes desta metodologia de acordo com as possibilidades e recursos de sua organização. Para realização do exame de certificação é necessário cursar também o módulo PMP Exam Prep 4º Edição.
Desde 1981, o PMI (Project Management Institute) mantém um guia de projetos, o "Project Management Body of Knowledge" (PMBoK), que contém os padrões e as linhas mestras das práticas usadas nesta disciplina. O PMBoK tem ampla aceitação, milhares de gerentes de projetos no mundo todo adotam as práticas sugeridas por este guia. Estas práticas são o resultado de um consenso entre profissionais experientes neste tema.
Paulo Roberto Vieira de Aguiar, especialista gestão de projetos de TI e instrutor da Trainning Education Services, comenta o atual cenário do planejamento de projetos no Brasil.
