Treinamento: PMP Advanced - Preparatório para Certificação PMI / PMP 4º Edição 2009
Carga Horária:
32 horas + 16 horas Gratuitas do PMP Foundations
Pdus: 40
O que é o PMI e PMP?
A Certificação Project Management Professional (PMP - Profissional de Gerência de Projetos , em português) é um documento emitido pelo Project Management Institute (PMI).
O seu objetivo é dar reconhecimento público de que o profissional certificado tem conhecimento e experiência na Gerência / Gerenciamento de Projetos na forma preconizada pelo PMI e seu PMBOK 4º Edição.
Para obtê-la é necessário ao profissional, além de ser aprovado no Exame de Certificação PMP, aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e cumprir uma série de requisitos quanto à educação formal em Gerência de Projetos e à experiência na área.
"Certificação PMP é uma marca registrada do Projeto Management Institute, Inc."
Objetivo:
É um curso para ajudá-lo a se preparar para o Exame PMP do PMI e obter ao mesmo tempo uma melhor compreensão sobre gerenciamento de projetos.
Para realização do Treinamento PMP e Gerenciamento de Projetos, nossos alunos contam com instrutores certificados PMI e especialistas em Gerenciamento de Projetos (Project Management Professional, PMI).
Material Didático:
Apostila PMP e simulados para a prova de certificação PMI / PMP
Curso baseado no PMBOK
Simulado PMP / PMI baseados no processo de aprendizado de Rita Mulcahy
Como Agendar o Exame PMP do PMI?
Para obter a Certificação PMP, o profissional deve satisfazer a determinados requisitos de educação e experiência, concordar e aderir ao Código de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) e passar no Exame de Certificação PMP.
Para comprovação da experiência, existem duas categorias:
Categoria I (profissionais com 3º grau completo): 4.500 horas e 36 meses de experiência nos últimos 6 anos;
Categoria II (profissionais com 2º grau completo): 7.500 horas e 60 meses de experiência nos últimos 8 anos.
Exame Não incluso no valor do curso
Custo: U$ 550,00
Local de realização em SP: R. Brasiliense, 65 - Bairro de Sto Amaro - Tel. (11) 5644-9782.
Idioma: Inglês (Com a opção de um tradutor simultâneo para português. Quando o mesmo é acionado, é traduzido o parágrafo selecionado)
O que é PDU?
PDU é a unidade de medida utilizada para quantificar atividades aprovadas de serviço profissional e aprendizagem. Essas atividades devem estar relacionadas a tópicos de Gerenciamento de Projetos substancialmente consistentes com as áreas de conhecimento e os processos descritos no A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) e envolver recursos especializados apropriados.
Tipicamente, uma PDU é obtida para cada hora gasta em uma atividade ou experiência de aprendizagem estruturada planejada. Esta atividade ou um grupo de atividades relacionadas deve ter um mínimo de uma hora completa para ser aceito, podendo ser reportadas frações de 0,25 PDU a partir da primeira hora completa informada. São permitidos dez minutos de intervalo para cada hora em programas que excedam uma hora de duração. Exceções: Números específicos de PDUs também podem ser ganhos por serviços profissionais e por atividades de ensino especificadas.
Como devem ser reportadas as atividades dos Requisitos de Continuidade da Certificação?
Os profissionais certificados PMP são responsáveis por reportar suas atividades conforme elas ocorram. Eles devem fazer cópias do PMP Professional Development Activities Reporting Form (que pode ser obtido no site do PMI - www.pmi.org), entrar com as informações requeridas e enviar por fax ou e-mail o formulário preenchido (apenas o formulário) para PMI/CCR Records Office na Universidade de Oklahoma. O CCR Activities Reporting Form também deve ser enviado por e-mail para pmirecords@pmi.org. Transcrições das atividades serão enviadas para os certificados anualmente. Eles podem visualizar suas CCR transcriptions online através do site do PMI® (www.pmi.org) e também podem reportar atividades eletronicamente através do site.
Registro de PDUs
Todos os certificados devem manter um arquivo CCR pessoal, com toda a documentação que suporte as atividades reportadas. Um percentual de profissionais será randomicamente selecionado e auditado a cada ano. Portanto, a documentação deve ser mantida por pelo menos 12 meses após o final do Ciclo CCR.
Para informações adicionais, consulte o CCR Handbook que pode ser acessado através do site do PMI (www.pmi.org).
Tópicos:
Gerenciamento de Integração
Coordenar os vários elementos do projeto; desenvolver o Plano Global do Projeto; Coletar os resultados de outros processos do planejamento e colocá-los em um consistente e coerente documento;Executar o Plano Global do Projeto - realizar o plano pela execução das atividades incluídas; Controlar as Mudanças Globais - coordenar as mudanças através do projeto inteiro.
Gerenciamento de Escopo
Incluir todo e tão somente o trabalho necessário para ser concluído com sucesso; iniciar - submeter a organização para começar a próxima fase do projeto; Planejar o escopo - desenvolver um documento do escopo como base para as decisões futuras do projeto; Definir o escopo - subdividir os principais resultados do projeto em componentes menores, mais gerenciáveis; Verificar o escopo - formalizar a aceitação do escopo do projeto; Controlar as mudanças do escopo - controlar as mudanças no escopo do projeto.
Gerenciamento de Tempo
Concluir o projeto no prazo previsto; definir as atividades - identificar as atividades específicas, que devem ser executadas para produzir os vários resultados do projeto; Seqüenciar as atividades - identificar e documentar dependências interativas; estimar a duração de atividades; Desenvolver o cronograma - analisar as seqüências das atividades, durações e exigências de recursos, criar o cronograma do projeto; Controlar o cronograma - controlar as mudanças no cronograma de projeto.
Gerenciamento de Custos
Concluir dentro do orçamento aprovado; Planejar os recursos - determinar quais recursos (pessoas, equipamentos, materiais) devem ser utilizados e a quantidade de cada um para executar as atividades do projeto; Estimar custos - desenvolver uma aproximação dos custos necessários dos recursos para terminar as atividades do projeto; Orçar custos - alocar a estimativa de custo total aos itens individuais do trabalho; Controlar custos - controlar as mudanças de orçamento do projeto.
Gerenciamento de Qualidade
Satisfazer às necessidades para as quais foi empreendido o projeto; Planejar a qualidade - identificar os padrões de qualidade relevantes ao projeto e determinar como serão satisfeitos; Garantir a qualidade - avaliando a execução total do projeto em uma base regular para fornecer a confiança de que o projeto será satisfatório aos padrões de qualidade relevantes; Controlar a qualidade - monitorar os resultados específicos do projeto para determinar se atendem aos padrões, e identificar maneiras para eliminar causas do desempenho insatisfatório.
Gerenciamento de Recursos Humanos
Utilizar de maneira mais eficaz o pessoal envolvido no projeto; Planejar o modelo organizacional - identificar, documentar e atribuir as funções no projeto, as responsabilidades, e reportar os relacionamentos; Recrutar pessoal - adquirir recursos humanos necessários e atribuir ao trabalho do projeto; Desenvolver a equipe - desenvolver as habilidades individuais e do grupo para elevar o desempenho; Responsabilidade profissional e ética em projetos.
Gerenciamento de Comunicações
Definir que as informações do projeto sejam adequadamente coletadas e disseminadas; Planejar as comunicações - determinar a informação e as comunicações necessárias para os interessados: quem necessita de qual informação, quando ela é necessária e como lhes será dada; Distribuir as informações - fazer a informação necessária disponível para os interessados, de maneira oportuna; Relatar o desempenho - coletar e disseminar a informação do desempenho, status, as medições de progresso e previsões; Encerramento administrativo - gerar, recolher e disseminar a informação para formalizar a conclusão de fase ou de projeto.
Gerenciamento de Riscos
Identificar, analisar e responder aos riscos do projeto; identificar os riscos - determinar quais riscos podem afetar o projeto, e documentar as características de cada um; quantificar os riscos - avaliar os riscos e suas interações para ponderar uma escala de conseqüências possíveis do projeto; desenvolver as respostas aos riscos - definir etapas de realce para oportunidades, e respostas às ameaças; controlar as respostas aos riscos - responder às mudanças de risco sobre o curso do projeto.
Gerenciamento de Aquisições
Gerenciar as aquisições de bens e serviços de terceiros; Planejar aquisições - determinar o que obter e quando; Planejar o processo de solicitação - documentar as exigências do produto e identificar fontes potenciais; Processar solicitação - obter cotações, concorrências, ofertas ou propostas, conforme apropriado; selecionar o fornecedor - escolher dentre os vendedores potenciais; Administrar o contrato - controlar o relacionamento com o vendedor; Encerrar o contrato - concluir e liquidar o contrato, incluir a resolução de itens em aberto.
Paulo Roberto Vieira de Aguiar, especialista gestão de projetos de TI e instrutor da Trainning Education Services, comenta o valor da capacitação em gestão de projetos no Brasil.
