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Curso Analista de Negócios de TI com Base no Babok 2.0

5 (20)votos

O Curso Analista de Negócios BPM Business Process Management (BPM) – ou Gestão do Negócio por Processos – é, portanto, uma forma organizada de se administrar um negócio, sempre na direção de seus objetivos.

  • Apresentar as Competências de um Analista de Negócios.
  • Apresentar os Fundamentos do BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios.
  • O curso BPM apresenta regras de negócio, modelagem de negócios e processos.
  • Apresentar como as regras de negócio são implementadas pela Engenharia de Requisitos de Software.
  • Entender as vantagens de gerenciar uma organização por processos;
  • Aprender como identificar e controlar os processos críticos em função da estratégia;
  • Conhecer e aprender a usar ferramentas para análise e melhoria dos processos do negócio, serão apresentados modelos para aplicação na prática
  • Conhecer os fatores críticos de sucesso e como implementar a gestão do negócio por processos
  • Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação
Aprender a analisar processos utilizando cartas de controle.

O QUE É O CURSO

O QUE É UM ANALISTA DE NEGÓCIOS?

analista de negócios busca as melhores oportunidades de negócio, analisa tendências, cria novos produtos, recria produtos existentes, está sempre preocupado em encontrar novos caminhos para a empresa. Ele está em permanente contato com o cliente e os donos do negócio.
analista de negócios, na nova abordagem da O&P (organizações e processos), antigo O&M (organizações e métodos), vem de maneira a complementar o analista de processos e o analista de sistemas. Os três tipos de analistas diferentes não devem ser confundidos entre si, não são mutuamente exclusivos e eles podem se complementar naquilo que têm de melhor.
Fundalmentalmente, esta função está atrelada ao conhecimento e facilidade em lidar com negócios, assim como descrita acima, mas muito focada nos recursos de TI e de Sistemas (em toda sua extensão) para poder prover soluções exequíveis para um atingir um determinado objetivo.

O QUE É MAPEAMENTO DE PROCESSOS?

Mapeamento de Processos objetiva captar as atividades relativas a determinado processo da empresa cliente, organizá-las em ordem funcional, gerando um fluxograma de atividades, havendo uma posterior descrição em relação às tarefas, responsáveis, duração, freqüência etc.

O QUE É GERENCIAMENTO DE PROCESSO DE NEGÓCIO?

Gerenciamento de Processos de Negócio ou Gestão de Processos de Negócio (em inglês Business Process Management ou BPM) é um conceito que une gestão de negócios e tecnologia da informação com foco na otimização dos resultados das organizações através da melhoria dos processos de negócio. São utilizados métodos, técnicas e ferramentas para analisar, modelar, publicar, otimizar e controlar processos envolvendo recursos humanos, aplicações, documentos e outras fontes de informação.

O QUE É O IIBA? E O QUE É O EXAME CBAP (CERTIFIED BUSINESS ANALYSIS PROFESSIONAL)?

International Institute of Business Analysis® ou IIBA® é uma associação profissional sem fins lucrativos estabelecida em 2003, com sede no Canadá. A associação tem como objetivo promover o desenvolvimento e a profissionalização da Análise de Negócios, por meio de uma comunidade internacional e do apoio de suas unidades regionais (capítulos).

O IIBA® desenvolveu um conjunto de conhecimentos para a prática de Análise de Negócios, o BABOK® (Business Analysis Body of Knowledge®), um programa decertificação aos profissionais que demonstram experiência na área, o CBAP® (Certified Business Analysis Professional™) e uma rede de profissionais e organizações que ajudam a promover os conhecimentos e técnicas necessárias para o fortalecimento da profissão.

Segue o Guia para realização do exame CBAP® (Certified Business Analysis Professional™) para download.


  
Analista de Negócios de TI com Base no Babok 2.0
Carga Horaria 16 h Pretendo Fazer
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PRÓXIMAS TURMAS PREVISTAS
10/12/16 - SÁBADOS - DF
10/12/16 - SÁBADOS - MG
10/12/16 - SÁBADOS - RJ
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Conteúdo Programático

  • Curso Análise de Negócios de TI
  • Fundamentos BABok 2.0 – Business Analysis Body of Knowledge
  • Gestão de Negócios
  • Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos
  • Comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional
  • Gestão por processos e papel da informatização
  • Processos x Estratégia.
  • Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos.
  • Gestão estratégica x Gestão empresarial
  • Ações para controlar os processos
  • Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio:
  • Fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
  • Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
  • Fundamentos de Engenharia de Requisitos e Análise de Requisitos

Pré-Requisito:

Para o curso não existe pré-requisitos formais. É recomendável experiência em serviços de TI. Este curso é destinado a profissionais que atuam ou desejam atuar na área de Análise de Negócios.

Informações Adicionais:

No mercado de tecnologia, gestores e profissionais estão cansados de ouvir aquela velha máxima que diz “é necessário alinhar tecnologia da informação aos negócios”. Falar é fácil, mas para colocar isso em prática é necessário que as áreas de negócios e de tecnologia de uma organização se entendam muito bem, o que geralmente é um grande desafio.
Para criar esse entendimento, existe um tipo de profissional específico no mercado: é oanalista de negócios. Por meio de uma convivência intensa com a área da empresa ou cliente que demanda tecnologia, o profissional passa a conhecer toda a rotina de trabalho do usuário e consegue coletar dados para orientar o projeto, de forma que ele ofereça as melhores soluções.

Analista de Negócios deve compreender as reais necessidades do usuário de tecnologiae garantir eficiência das soluções.

Quanto Ganha um Profissional com essas Competências (MCTS, Cisco, ITIL e PMI) ? *Fonte Revista Info
Júnior - 2,5 a 3,5 mil reais
Pleno - 4 a 6 mil reais
Sênior - a partir de 8 mil reais
Confiram a tabela completa de Cargos e Salários.

Material Didático:

  • Apostila em Português com os Slides utilizados pelo instrutor em sala de aula.
  • Exercícios para melhor compreensão na prática.
  • Certificado de Conclusão
  • Desconto de 10% para membros do IIBA

 


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