FORMAÇÃO GERENCIA DE PROJETOS

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Gestão de Projetos com MS-Project
Carga Horária: 16 horas

Objetivo do Curso:

- Desenvolver os processos de planejamento e controle de projetos utilizando a ferramenta computacional MS Project Professional 2007;
- Realizar exercícios de Nivelamento de Recursos, Gestão de Custos, Planejamento de Escopo entre outros, a fim de fixar o conteúdo;
- Discorrer sobre o papel do Gerente de Projetos, as competências técnicas e as características comportamentais que o profissional deve desenvolver, a fim de se tornar capaz de gerenciar projetos complexos com sucesso;

Conteúdo Programático:

• Módulo 1: Introdução ao Project 2007
  Módulo 2: Criando e Definindo os Projetos
  Módulo 3: Trabalhando com estimativas e Dependências
  Módulo 4: Trabalhando com prazos, restrições e calendários de tarefas
  Módulo 5: Trabalhando com Recursos
  Módulo 6: Comportamento por tipos de tarefas e Utilização da Fórmula Agendamento
  Módulo 7: Personalização e Formatação
  Módulo 8: Análise de Utilização dos Recursos
  Módulo 9: Tracking Progress
  Módulo 10: Criando relatórios
  Módulo 11: Gerenciando múltiplos projetos
  
  
• Apresentação da ferramenta MS Project, sua interface e características funcionais básicas;
• A WBS (Work Breakdown Structure) como ferramenta de desenvolvimento do escopo;
• Exercício: Desenvolvimento de uma WBS no MS Project.
  Gerenciamento de Tempo: Como utilizar o Project para gerenciar tempo;
• Personalização e criação de calendários no Project;
• Tipos de relação de dependência entre tarefas: Sucessora, predecessora. Relacionamentos Término a Início, Início a início, Término a término, Início a término;
• Exercício: Criação de Cronograma básico de um projeto no Project;
• Gerenciamento de Recursos Humanos: Inserção recursos no Project, atribuição de calendários e de tarifas aos diferentes recursos humanos e materiais;
• Atribuição de recursos às tarefas;
• Exercício: Atribuição de recursos às tarefas criadas anteriormente;
• Conceito de superalocação de recursos, as diversas formas de resolvê-los e as características positivas e negativas de cada uma;
• Exercício: Utilização do Project para resolução de superalocações;
• Trabalho com pool de recursos.
  Gerenciamento de Custos: Quem origina os custos nos projetos, atribuição de custos no Project, fluxo de caixa do projeto;
• Exercício: Atribuição de custos ao projeto no Project, análise do fluxo de caixa necessário ao longo do projeto;
  Gerenciamento das Comunicações: Como o Project pode ser utilizado de forma a distribuir informações e atribuir tarefas;
• Outras ferramentas que podem ser usadas no Gerenciamento das Comunicações.
• Gerenciamento de Suprimentos e Contratos: Os diversos tipos de contratos que podem ser negociados e as características positivas e negativas de cada um;
• Gerenciamento da Qualidade: Como planejar a qualidade em tempo de projeto e garanti-la durante as fases de execução e controle do projeto;
• Gerenciamento de Riscos: Plano de Gerenciamento de Riscos, Mitigação aos Riscos e onde o Project pode ser utilizado no Plano de Respostas e no monitoramento dos Riscos;
• Exercícios: Monitoramento de Riscos com o Project;

Pré Requisito:

Conhecimento de Gerenciamento de Projetos.

Informações Adicionais:

O curso ensina como utilizar as principaisfuncionalidades do Microsoft Project no planejamento e controle de projetos. O participante aprende a estruturar projetos, elaborar o planejamento de escopo, prazo e custo e acompanhar o projeto durante a fase de execução, de forma a maximizar as chances de sucesso de seus projetos. Além disso o participante tem uma visão de como trabalhar com múltiplos projetos, compartilhando e nivelando recursos entre eles e obtendo visões consolidadas.

Valores:

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