Formação Executiva - Analista de Negócios de TI baseado no Babok 2.0
Formação Executiva Analista de Negócios de TI:
Análise, Modelagem de Negócios e Engenharia de Requisitos
Horas: 16
Objetivos:
O Business Process Management (BPM) – ou Gestão do Negócio por Processos – é, portanto, uma forma organizada de se administrar um negócio, sempre na direção de seus objetivos.
Apresentar as Competências de um Analista de Negócios.
Apresentar os Fundamentos do BABok, guia de referência das melhores práticas para o Analista de Negócios.
Apresentar regras de negócio, modelagem de negócios e processos.
Apresentar como as regras de negócio são implementadas pela Engenharia de Requisitos de Software.
Entender as vantagens de gerenciar uma organização por processos;
Aprender como identificar e controlar os processos críticos em função da estratégia;
Conhecer e aprender a usar ferramentas para análise e melhoria dos processos do negócio, serão apresentados modelos para aplicação na prática
Conhecer os fatores críticos de sucesso e como implementar a gestão do negócio por processos
Comentar experiências positivas e dificuldades de implantação
Aprender a analisar processos utilizando cartas de controle.
Pré-requisito:
Para o curso não existe pré-requisitos formais. É recomendável experiência em serviços de TI. Este curso é destinado a profissionais que atuam ou desejam atuar na área de Análise de Negócios.
Instrutores:
Para realização dos Treinamentos , nossos alunos contam com instrutores certificados e qualificados em Análise de Negócios, Governança de TI e Desenvolvimento de Softwares.
Material Didático e Benefícios:
Apostila em Português com os Slides utilizados pelo instrutor em sala de aula.
Para realização do exame é necessário realizar o Módulo ANT Analista de Negócios e o módulo BPMN. Além dos treinamentos, o aluno necessita utilizar como apoio o BABOK 2.0, disponibilizado durante o treinamento.
O que é um Analista de Negócios de TI?
No mercado de tecnologia, gestores e profissionais estão cansados de ouvir aquela velha máxima que diz “é necessário alinhar tecnologia da informação aos negócios”. Falar é fácil, mas para colocar isso em prática é necessário que as áreas de negócios e de tecnologia de uma organização se entendam muito bem, o que geralmente é um grande desafio.
Para criar esse entendimento, existe um tipo de profissional específico no mercado: é o analista de negócios. Por meio de uma convivência intensa com a área da empresa ou cliente que demanda tecnologia, o profissional passa a conhecer toda a rotina de trabalho do usuário e consegue coletar dados para orientar o projeto, de forma que ele ofereça as melhores soluções.
O Analista de Negócios deve compreender as reais necessidades do usuário de tecnologia e garantir eficiência das soluções.
Quanto Ganha um Analista de Negócios ?
*Fonte Revista Info
Fundamentos BABok 2.0 - Business Analysis Body of Knowledge
Gestão de Negócios
Pressões sobre as organizações, processos, sub-processos, macro-processos e rede de processos
Comparação entre estrutura por processos e estrutura organizacional
Gestão por processos e papel da informatização
Processos x Estratégia.
Mapeamento, modelagem, documentação, registro e controle dos processos.
Gestão estratégica x Gestão empresarial
Ações para controlar os processos
Relação entre os processos e as áreas da empresa, ferramentas para análise dos processos do negócio:
Fluxogramas funcional e físico, análise de tempos, qualidade, custos e valor agregado, melhoria dos processos.
Gerenciamento: monitoramento dos processos, análise do desempenho dos processos usando cartas de controle, envolvimento da pessoas, processo de mudança, desenvolvimento de novos processos.
Fundamentos de Engenharia de Requisitos e Análise de Requisitos
